メイクスビューが
選ばれる理由

多くのキントーン伴走支援は、「このアプリが欲しい」「この業務をシステム化したい」というご依頼からスタートします。
メイクスビューはその前の段階である、「そもそも今どこで困っているのか」を一緒に整理するところから始めます。

現場の営業、管理職、バックオフィス、経営者。
それぞれの立場で見えている、負担の大きいところや、手の届いていないところは少しずつ違います。
ヒアリングでそれらをを洗い出したうえで、ご提案し、実装していきます。

“言われたものをそのまま作る”のではなく、課題の整理から、運用を通じた改善まで伴走することで、会社の変化や成長に合わせて、仕組みも一緒に育てていきます。

キントーンを入れるだけでは、会社は変わりません。
「データを可視化し成長に向けた意思決定をすること」（攻め）と、
「現場にきちんと根づくこと」（守り）の両方がそろって、はじめて意味があると考えています。

攻めの面では、工数アプリや営業日報、顧客・売上のデータを組み合わせて、
案件ごとの採算や、サービスごとの粗利・時間のかかり具合が見えるようにしていきます。
「どの仕事にどれだけ時間と人件費をかけているのか」「本当に採算が合っているのか」を
数字でつかめるようにすることで、単価の見直しや、やめる仕事・伸ばす仕事の判断を支えます。

一方で、どれだけ良い仕組みでも現場から「なんか難しそう」「また仕事が増えるだけでは？」
と思われてしまうと定着しません。
メイクスビューでは、社内への説明や研修はもちろん、運用ルールづくりなども含めて、
社内のハレーションをできるだけ抑えながら、ムリなく広げていく“守り”の部分も一緒に考えます。

「意思決定がしやすい」と「現場が続けやすい」。
その両立をしっかりと伴走し支えることで、定着→成果→さらなる改善へとつなげていきます。